“La Fiscalía debe trabajar como la gran empresa de justicia del Estado”

En su opinión la Fiscalía debe convertirse en “la gran empresa de justicia del Estado” y enfocarse en las víctimas.
Su posición no es nada descabellada si se tiene en cuenta que la entidad maneja un presupuesto de más de $3 billones, tiene 35 direcciones regionales y al menos 30.000 funcionarios vinculados.
¿Cuál es el perfil más allá de los aspectos objetivos?
Me parece muy importante tener en cuenta que no solo se requiere de una persona que tenga una gran formación en lo jurídico. El nuevo Fiscal tiene que ser un buen político, no ser un politiquero, sino entender de alta política. Debe ser líder y tener un alto perfil empresarial, es muy importante. La Fiscalía es una gran empresa de persecución del delito del Estado. Eso requiere de una gestión administrativa y empresarial que creo le ha faltado a la Fiscalía.
¿Cuáles son los principales retos?
La Fiscalía hoy tiene que enfrentar un problema fuerte de administración de justicia. Y para esto requiere una gestión administrativa y empresarial. Tiene que enfrentar la construcción de la sociedad más incluyente, todo el tema de transición del proceso de paz y, además, la estructuración de una Fiscalía para el día a día. Mientras no haya una Fiscalía fortalecida en un sistema de administración de justicia en la criminalidad del día a día, la transición no la vamos a hacer, no vamos a construir una sociedad en paz y no vamos a tener una buena administración de justicia.
¿Se debe aumentar el presupuesto o el personal?
Yo creo que lo que se requiere es más eficiencia en la utilización de los recursos que el aumento de los presupuestos. Creo que los recursos de la Fiscalía están destinados a cosas que muchas veces son poco eficientes y por eso la persona que esté allí debe ser una figura empresarial. La Fiscalía debe empezar a trabajar como una empresa, la gran empresa de justicia del Estado.
¿Son suficientes las 35 direcciones regionales para gestionar la Fiscalía?
Creo que nos hemos equivocado con la estructura de la Fiscalía, porque le hemos apuntado a una estructura puramente judicial que empresarial. Creo que aquí hay que apuntarle a una estrategia empresarial, que permita utilizar los pocos o muchos recursos que se tienen, pero en forma más eficiente.
¿Cómo deberían ser los cambios?
Hay que sentarse y mirar cómo se maneja una Fiscalía en términos empresariales. Debe haber unos protocolos internos, crearse unos procesos. Pero eso está escrito en las empresas. Unos esquemas para gestionar los procesos. Tengo una gran preocupación de la falta de agilidad de la respuesta de la Fiscalía sobre las víctimas. Nos falta mucho camino por recorrer.
¿Cómo se puede enfrentar la criminalidad?
La Fiscalía tiene que empezar a generar unas estrategias de manejo de los procesos más estratégicos. Entender que el centro de la administración de justicia siempre son las víctimas, sin sacrificar su objetividad.
Celeridad de elección
“El proceso se debe llevar a cabo lo más rápido posible”, dijo el Decano y agregó: “yo sugeriría que la Corte Suprema de Justicia oiga a los ternados, lo más rápido posible en la sala plena. Es un tema de urgencia que no aguanta dilaciones”.
Sampedro explicó que es muy importante para el país tener un Fiscal en propiedad, pues la interinidad genera la desestabilización en la administración de justicia.
La Opinión
Hernán olano
Director del Programa de Humanidades de la U. de la Sabana
“El nuevo Fiscal deberá aportar a la nueva jurisdicción de paz. El Fiscal será pieza fundamental para garantizar la reparación, pero puede ser el Fiscal de la impunidad, como lo señala la oposición”.
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