“En Mendoza tenemos una nueva práctica que está enfocada en private equity y M&A"

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El pasado 7 de marzo, la firma de abogados Mendoza cumplió siete años en el mercado. Hoy cuentan con un equipo de trabajo de más de 15 profesionales y siete áreas de práctica entre las que destacan infraestructura, transporte y energía.

Mateo Mendoza, socio director de la firma, habló de los cambios que el bufete ha tenido en su historia, y se refirió a la nueva práctica de private equity y M&A.

¿Qué tanto creció la firma en estos siete años y cuáles han sido los cambios más significativos que han afrontado?

La firma comenzó hace siete años. Empecé con una ambición de hacer las cosas muy bien, yo creo que el derecho es una carrera que se debe estudiar constantemente, para aplicar esos conocimientos en beneficio de los clientes y los proyectos en los cuales estamos trabajando.

El crecimiento ha sido orgánico, esa era mi apuesta. Algunos llevan seis años, el primer abogado que contraté fue tan solo un año después de abrir la oficina. Hoy en día tenemos unos 15 abogados, de los cuales tres están en una posición senior, quienes llevan bastante tiempo con nosotros y creen en este proyecto.

¿Cuáles son las áreas de práctica en las que Mendoza es más fuerte?

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Las áreas de práctica son muy estratégicas para nosotros, las hemos desarrollado para atender los temas más complejos de nuestros tiempos. Nos buscan mucho para temas de infraestructura, de transporte y relacionados con la industria energética. También nos buscan mucho para la industria financiera, para todo lo que es bancario, pues fue la práctica inicial.

Nosotros tenemos grandes capacidades jurídicas en contratos, construcción, proyectos, financiaciones, mercados y capitales, fusiones y adquisiciones, derivados, regulación financiera y regulación bancaria.

Hoy en día las tenemos divididas de la siguiente manera: private equity y M&A, finanzas corporativas, infraestructura y transporte, energías renovables, deuda soberana, regulación financiera, y mercado de capitales y derivados financieros.

¿Cómo ve el futuro de la firma de acá a cinco años?

Yo creo que lo más importante para nosotros es consolidar nuestro proyecto de manera orgánica, porque la metodología del trabajo que nosotros hemos desarrollado, que es algo más tradicional, tiene un plus para nuestros clientes.

En los próximos cinco años yo sí espero poder tener un equipo donde varias de las personas que están al nivel directivo se vuelvan socios de la oficina.

Tenemos también un reto grande de cómo integrar la tecnología de inteligencia artificial a nuestras prácticas jurídicas, para encontrar ahí el valor agregado que otra vez, como decía, podemos ofrecerle a la educación de nuestros abogados y a los servicios que prestamos.

¿Qué retos tiene la implementación de inteligencia artificial?

Yo creo que es una herramienta muy útil porque son tecnologías basadas en el lenguaje. Pero tiene varios temas que son importantes, porque nosotros como firma de abogados, lo que sí debemos garantizar a nuestros clientes es que su información nunca va a ser utilizada ni divulgada al mercado. Nosotros tenemos un desarrollo de IA que solamente se alimenta en información que tenemos en nuestros archivos.