Migración sin estrategia, competitividad sin futuro

La migración dejó de ser un trámite accesorio y se convirtió en un determinante directo de competitividad empresarial y estabilidad económica. En un entorno donde el talento especializado escasea y la automatización transforma funciones antes de que la regulación alcance a comprenderlas, la movilidad ya no es un proceso administrativo sino un activo estratégico. Para Colombia, que aspira a consolidarse como destino relevante para servicios digitales y operaciones de alto valor, comprender esta dinámica es esencial.

La presión global por talento es evidente. Tres de cada cuatro empleadores compiten por los mismos perfiles técnicos y senior. En ese escenario las compañías que se mueven con ventaja son las que tratan la movilidad como inversión en resiliencia y no como costo operativo. Por eso se han acelerado proyectos de geodiversificación que ubican equipos en Bogotá o Medellín donde el acceso a talento es mayor y los ritmos regulatorios resultan más manejables que en jurisdicciones saturadas. No se trata solo de reducir gastos sino de instalar operaciones donde sea posible escalar capacidades sin fricción.

Sin embargo, esta oportunidad convive con una transformación profunda generada por la inteligencia artificial. Muchas empresas ya no recortan personal por ciclos económicos sino por rediseños estructurales. Desaparecen roles de entrada y aumenta la demanda por perfiles híbridos que combinan experiencia técnica y visión estratégica. Frente a esto los sistemas migratorios anclados en categorías rígidas pierden sentido práctico. Patrocinar visas ligadas a cargos que pueden extinguirse en menos de dos años crea inseguridad jurídica y limita la capacidad empresarial de reaccionar a los cambios tecnológicos.

El caso colombiano ilustra este reto con particular claridad. El país ha fortalecido su posición como hub para servicios digitales, pero dentro de un marco regulatorio más exigente. El incremento del salario mínimo en 2026 elevó los requisitos financieros para nómadas digitales extranjeros en Colombia y para empresas que deseen patrocinar talento extranjero. Aunque estos umbrales mejoran trazabilidad y orden pueden restringir la llegada de profesionales de alto valor si no se ajustan a la productividad real del mercado. Sectores como Fintech, energías renovables o BPO ya perciben que ciertos proyectos estratégicos pueden quedar en pausa debido a umbrales que no siempre reflejan la dinámica de sus modelos de negocio. Esta tensión no solo afecta al sector privado, sino que impacta también la sostenibilidad fiscal del país porque la migración formal bien gestionada, fortalece recaudo, impulsa el consumo interno y reduce cargas sobre el sistema de protección social.

La movilidad se ha convertido en un componente estructural de la competitividad y no reconocerlo implica perder capacidad de atraer conocimiento e inversión. Las empresas colombianas que integren la movilidad en su planeación estratégica estarán mejor preparadas para anticipar obsolescencias de roles, gestionar riesgos regulatorios y diseñar estructuras de talento capaces de responder a un mercado global en movimiento constante. De igual forma los gobiernos deben comprender que la política migratoria es hoy una extensión de la política de desarrollo industrial. Si las reglas no se ajustan a la realidad económica generan informalidad, fuga de inversión y deterioro de la productividad.

La conclusión para el país y para el sector empresarial es clara: La movilidad global es uno de los factores decisivos de crecimiento durante 2026. No habrá competitividad sin talento móvil ni talento sin marcos jurídicos coherentes que permitan atraerlo y retenerlo. Las organizaciones que reconozcan esta verdad construirán resiliencia e innovación sostenida. Las que no adoptarán una posición pasiva mientras sus competidores avanzan. La verdadera amenaza no es la regulación excesiva sino la falta de visión estratégica. En un entorno donde el mercado cambia con la velocidad del algoritmo quedarse quieto equivale a perder.